2024年1月23日，恒通建工召开2023年度部门、项目经理部述职会议。通过晒账单、找差距、明思路，帮助各部门、项目经理部找准方向目标，制定工作计划，为推动公司2024年重点目标任务落地落实统一了思想、巩固了基础。

会议现场，各部门第一负责人、项目经理依次进行述职。分管领导、总经理、董事长分别作工作点评。

公司*支部副*、总经理钟勇安排部署2024年重点工作，他要求：一是要高度重视工作总结的问题和不足，2024年要全力以赴抓好精细化管理和提质效、补短板工作，切实提高工作水平和履职能力。二是已完工项目要尽快做好验收移交、结算审计等工作。三是收尾项目要做细工作计划，确保有序完成扫尾工作。四是续建项目要做好进度规划，聚焦产值目标的同时要严控质量和成本。五是要务必抓好春节前后的安全环保维稳等工作，筑牢和谐氛围。

公司*支部*、董事长田鸿作总结讲话，她指出：2023年极不平凡、殊为不易，2024年面对更加复杂多变的外部条件，要抓住窗口期主动求变，聚焦转型发展，抓好改革求变、解决问题两大主线工作，做细经营目标分解，按时保质完成各项重点工作任务。她强调：一是紧盯目标，各部门要通力协作，做实做优财务预算、资金安全、账款清收、审计整改、项目管理等重点工作，按照目标导向、问题导向、结果导向，制定务实管用的落实举措，保障企业转型发展有成效、早见效。二是精细管理，要纵深推进公司贯标和对标提升等工作，补短板、拉长板，保障公司和项目经理部精细化运营管理，筑牢合规管理基础。三是解决问题，各部门、项目经理部要通力合作、紧密配合，要着力推进解决项目遗留难题，保障公司持续稳定发展。